Die Elbhilharmonie

24.2.2017

Elbphilharmonie-ProjectManagement-Blog

17 Jahre hat er gedauert, statt der anvisierten drei Jahre; 789 Millionen Euro hat er die Freie und Hansestadt Hamburg gekostet, statt der zunächst geschätzten 77 Millionen – der Bau der Elbphilharmonie auf einer Landspitze am Rand der historischen Speicherstadt. Die Kosten- und Fristenexplosion brachte dem ehrgeizigen Projekt reichlich Kritik ein. All das ist zum Glück Schnee von gestern: Die „Elphi“ ist ein allseits bestauntes Wunderwerk geworden, ein architektonisches Juwel in einmaliger Lage und mit bestechender Akustik. Hamburg, das „Tor zur Welt“, ist seit dem 11. Januar 2017 auch kulturell eine Weltstadt.

Ende gut, alles gut, könnte man meinen; die Kritiker sind widerlegt – und überhaupt: So ist es eben mit derlei Megaprojekten. Das Opernhaus Sydney wurde mit stolzen acht Jahren Verspätung fertig und war schließlich 15 Mal teurer als vorgesehen. Vom Flughafen Berlin Brandenburg (BER) ganz zu schweigen, bei dem es inzwischen nur noch darum zu gehen scheint, möglichst vor Ende des Luftfahrtzeitalters fertig zu werden.

Doch das hanseatische Happy End hält natürlich einige Lehren für Stadtplaner, Politiker, Bauingenieure und Projektmanager bereit. Deren wichtigste: Mit einem Abo von getAbstract wäre das nicht passiert!

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Hier ein paar Vorschläge:

 Programm-Management
Großprojekte planen, steuern und kontrollieren
Burkhard Görtz Silke Schönert Kim Norman Thiebus Hanser
2013
 Agiles Projektmanagement
Scrum, Use Cases, Task Boards & Co.
Jörg Preußig Haufe
2015
 Projects that flow
Mehr Projekte in kürzerer Zeit
Uwe Techt
TOC Institute, 2014
 Projektmanagement
Die häufigsten Fehler, die wichtigsten Erfolgsfaktoren
Thorsten Reichert Haufe
2009

 

 

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